2019年全国农民互助社典型案例之一:内蒙古扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社-亚博APP手机版

作者:亚博APP手机版发布时间:2021-07-22 04:34

本文摘要:——扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社将疏散养殖的牧民组织起来,引导牧民从粗放型养殖走向生态型养殖,提升了工业效益,改善了牧区生态情况。“饲草种植+肉牛养殖+屠宰加工+销售服务”为一体的全工业链模式,将行业利润牢牢锁定在互助社内,为动员牧民增收致富奠基了坚实的基础。

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——扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社将疏散养殖的牧民组织起来,引导牧民从粗放型养殖走向生态型养殖,提升了工业效益,改善了牧区生态情况。“饲草种植+肉牛养殖+屠宰加工+销售服务”为一体的全工业链模式,将行业利润牢牢锁定在互助社内,为动员牧民增收致富奠基了坚实的基础。共筑牧民之家 实现配合致富扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社 扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社建立于2014年1月9日,位于内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木东萨拉嘎查(蒙语称乡镇为“苏木”,村为“嘎查”),互助社名称意为“牧民之家”。

经由5年的生长,互助社乐成打造出从牧场到餐桌的完整工业链,既实现了全程食品宁静管控,又促进了当地生态情况改善,还动员了整噶查脱贫致富。停止2018年年底,互助社共有成员207人,总资产达4300万元,5年以来共分红620万元,动员嘎查农牧民人均增收6400元。

互助社有效提升了牧区综合生产能力,提高了当地特色农产物的市场竞争力,为区域农牧业工业化生长提供了典型和示范。一、统一起来,克服粗放谋划的诸多毛病已往,全嘎查农牧民以饲养母牛、自繁自育为主要生计。

90%以上均为零星散养,饲养治理方式落伍,优质饲草饲料不足,饲料配合不科学,圈舍建设革新滞后,牧区动物防疫基础设施不健全,牲畜防疫难度大,牧民遭受的风险大、损失高;产、供、销、加工生长落伍,牧民只能举行活牛生意业务,肉牛多以活畜外销、活牛宰杀上市,工业链短,产物附加值低,疏散的养殖户处于价值链的最底端。为了打破粗放型养殖模式的毛病,互助社把牧民组织起来,引导牧民走生态型养殖门路,实行集中治理和疏散谋划有机联合,把控育肥全环节,统一原料生产和供应、统一产物加工和销售,形成“种、养、加、销”为一体的生态型养殖模式。与传统粗放散养模式比,生态型养殖模式下,牧民每养一头牛,利润增加约2400元(表1)。

表1.两种养殖模式比力在生态养殖基础上,互助社鼎力大举推广优质肉牛杂交技术,引进人工授精和胚胎移植等改良技术,加速肉牛生产提质增效。互助社严格遵循休牧、轮牧的放牧方式,有效恢复了当地草原植被、改善草原生态、防灾减灾,促进了牧业生产方式的转变,扭转了草原退化的状况。二、生长起来,打造从牧场到餐桌的全工业链经由多年的探索,互助社生长出“种饲草+养牛+屠宰加工+销售”为一体的全工业链模式(图1)。

(一)饲草种植。互助社建设了天然牧场,推动肥料、饲草、种植等育肥全环节生态有机化,保证产出绿色、康健、营养、宁静的好牛肉。为此,互助社增强饲草种植全程治理,统一采购备耕、统一供种供肥、统一技术指导、统一种植、统一验收、统一收割、集中统一运输,为成员提供全程技术领导培训。

(二)肉牛喂养。互助社要求成员必须用山地草原纯天然无污染牧草和自家种植的青饲草、苜蓿草、玉米配合,为肉牛提供高品质的营养泉源。在天然牧场、3000亩人工种植优质苜蓿草面积、4000亩青饲料种植和4800平方米高尺度牛舍的硬件支撑下,牛犊经由哺乳期、健胃期、发展期、稳固调治期,18个月左右就能长到1300斤左右。

(三)屠宰加工。互助社统一收购成员养殖的肉牛,将出栏的牛集中宰杀排酸、支解灭菌、打包寄出,并提供免费加工熟食服务。

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(四)统一销售。为了开拓市场,扩大销售网络,互助社统一生产加工、统一商标品牌、统一包装销售。线上订购、线下消费是现在互助社的主要销售模式,互助社现有6家直营店,多家加盟店,漫衍在呼和浩特市、烟台、宁波、长春、北京等地域。

线上销售主要通过京东和淘宝网举行。图1.全工业链模式全工业链模式有效提高了牧区养牛工业的综合效益。架子牛从采购到出栏,通过肉食品加工销售环节,提高了牛肉产物的经济效益,按每头牛500斤出肉率盘算,通过屠宰加工可提高盈余8000—10000元。互助社生长模式吸引了各地域农牧民代表团、高校师生团及韩国、蒙古国等地域养殖户共3万余人次前来观光学习。

三、治理起来,实现“民有、民享、民受益”(一)坚持“三会”治理结构。扎鲁特旗玛拉沁艾力养牛专业互助社严格实行成员职位平等、入社自愿、退社自由、民主治理、民主决议、民主监视的办社原则,贯彻落实“三会”制度。现在理事会11人,监事会7人,23名成员代表。每年召开全体成员大会1次、理事会2次、监事会1次。

互助社理事会下设常务理事会,由1名理事长和2名副理事长组成。互助社设有鲁北分社、办公室、财政部、生产部、销售部和种养基地,共46名员工(其中成员11名)。

理事长吴云波兼任总司理,卖力互助社生产谋划,并对理事会卖力。(二)坚持财政公然透明。互助社坚持社务公然、财政公然,严格落实财政会计治理制度、增强对互助社内部财政的规范化治理。

详细治理制度为:1.互助社的经费均由成员大会通过、理事会统一治理,详细由理事长、财政理事长卖力统筹。2.资金支出无论巨细,须向理事会申请,由理事长、财政理事长审批。财会人员公然当月账目、账目日清月结。3.财政人员须认真审核各项财政收支凭证,对不切合财政制度划定的款子有权拒绝受理,任何人不得刁难和阻碍。

4.报销发票须由经办人签字、理事长签字后,会计方可管理相关手续,否则严格追究财政人员的责任。5.对财政项目经费,严格根据专项资金治理要求,做到专款专用,任何人不得挪用、借用。

6.财政理事长定期核对账目并向理事会汇报。账目要详细、清楚,各项经费开支要注明去向、卖力人和日期。7.监事长要定期组织监事会人员查账。

8.每年年头,财政理事长凭据上年开支情况和。


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